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某有限公司 员工绩效考核标准
收录时间:2022-11-25 21:38:15  浏览:0
某有限公司员工绩效考核标准部门:企管办 岗位: 姓名 时间:200年月日类别项目考核项目执行情况分数本人自评部门评价评分定量考核(60分)1/文件资料起草/2/档案资料管理3/会议记录、整理 4/办公用品、劳保用品管理5/绩效考核工作6/公司员工考勤7/对外协调8/其他工作定性考核(40分)考核项目执行情况分数本人自评部门评价评分1/考勤2/环境卫生3/安全4/行为规范5/责任意识6/服务态度7/8/加减分原因:表扬加分差错扣分本月总分部门负责人评价: 签字:总经理意见:签字:员工: 部门负责人:综合部负责人:某有限公司员工绩效考核标准部门:企管办岗位:门卫姓名 时间:200年月日类别项目考核项目执行情况分数员工评价部门评价评分 定量考核(60分)1/公共财物、安全管理2/车辆出入制度执行3/员工考勤监督4/资料收发5/安全巡逻6/其他工作定性考核(40分)考核项目执行情况分数员工评价部门评价评分1/考勤2/环境卫生3/安全4/行为规范5/责任意识6/服务态度7/8/加减分原因:表扬加分差错扣分本月总分部门负责人评价: 签字:总经理意见:签字:员工: 部门负责人:综合部负责人:1/部门负责人考核标准:a/公司规定的各种会议组织情况:未召开扣10分。b/公司规章制度执行情况:未按制度执行扣20分(如:员工迟到不处罚),执行力度不恰当扣10分。c/对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分;未按公司规定进行考核扣30分。d/未按规定的时间和要求完成工作,扣515分。e/伙房、仓库、宿舍、门卫、车辆等下属岗位出现严重的工作失误或***行为,视给公司造成的损失或影响扣1030分。f/因生产计划或统计工作问题影响公司生产经营,扣3050分。g/因主观原因未在规定的时间内完成公司各种***的年审,扣20分。h/ISO9000体系管理工作不到位,扣520分。 i/人事管理工作出现失误或漏洞,扣10分。2/文秘岗位考核标准(1)劳动用工管理/根据总经理批准的计划进行招聘。/负责对新招聘员工的用工手续的办理,各种***的审核存档。/根据公司规定负责与员工签订劳动合同、办理相关保险。/负责公司劳动用工***。未按以上规定办理或出现工作失误扣10分。(2)生产计划管理/根据合同要求编制生产计划,生产计划要注明产品种类、规格、质量、数量等。因生产计划而影响生产或出现失误,视造成的损失或影响扣2050分。/生产统计:根据生产日报表情况,每周进行生产日报汇总包括产品数量、规格型号及各种消耗指标等汇总。/按时报送各类对外报表。如各类报表不全面、数字不准确或对外报送不及时扣520分。(3)负责办公用品、劳保用品的购买、下发管理及控制工作。出现工作失误扣520分。(4)负责公司员工考勤管理,每月按时提供员工出勤表,出勤表必须实事求是,出现差错扣10分。(5)部门负责人安排的其他工作,必须按时保质保量完成,否则扣10分。3/仓库保管员考核标准/负责所保管物资(仓库物品、原材料、成品、半成品等)的安全、防霉、防潮、防变质、防丢失。否则扣5-20分。/库存物资摆放整齐、标识清楚、保持整洁(无垃圾、无灰尘、无破损、无油污),否则扣510分。/物资收发时严格按照入库单、领料单、发货单收付,出现数量问题扣10分,私自发货(料)扣20分。/做到出入库物资手续日清日结,不得有遗漏或差错;每天向各部门报送库存产品日报表。否则每次扣10分。/保管员每月底前进行物资盘点,综合部进行核实,帐、物、卡必须相符,否则每项扣5分。/仓库内,严禁无关人员入内,不能在仓库内干私活,非工作时间及无人时须锁紧门窗。否则每次扣10分。g/部门负责人安排的其他工作,必须按时保质保量完成,否则扣10分。4/守卫考核标准:/公共财物、安全的管理:对私带公司物品的人员严禁放行;对突发性事故(如雷雨、大风、火灾等)要及时处理、上报。否则扣520分。/出入厂制度的执行:出厂物资不符或手续不全的禁止放行;公司车辆出厂,要认真检查出车单,无出车单不得放行;来访人员需进行登记后方可入厂,不严格执行出入厂规定扣20分。/员工考勤监督:工作时间无出门证任何员工出公司详细登记出归时间;按时收放考勤登记表。不按规定执行扣20分。/守卫人员不得空岗、睡岗;不得带无关人员进入守卫室,否则每次扣10分。/夜班人员按规定进行巡逻,做好巡逻记录,异常情况及时上报、及时处理。否则扣10分。5/综合部内勤考核标准/文件、资料的管理负责文件资料的打印。按公司规定、负责公司文件的编码、发放、更改、归档、回收、销毁、借阅等,并对文件的使用的,保管进行检查(按ISO9000标准),工作不符合标准要求或造成丢失或损坏扣5-20分。/员工培训,负责新员工的入厂教育,企业文化培训、安全卫生等的培训,员工在正式上岗前必须进行培训,并保留培训记录。否则扣10分。/会议管理负责公司领导安排的会议人员的召集。负责会议记录的整理、打印、存档。出现工作失误扣5分。/企业宣传:每月办两期宣传栏,少一期扣5分/负责内勤接待,办公室日常卫生清理。不合格扣5分。6/行政管理考核标准/ 负责公司各类文件的起草工作:按时保质保量地完成文件、制度的起草、修订工作,否则扣10分。/ 负责公司员工的绩效考核工作:负责考核制度的制订、修改和完善,负责考核结果的执行,协助各部门做好考核工作。工作出现失误或未按要求工作扣
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