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作业成本法在标杆管理中的应用
收录时间:2022-11-25 21:37:45  浏览:0
你渔感本旅 杆替现 申的应用 令朱被曾繁荣 桂林电子工业学院管理系 作业成本法是以作业成本计算为基础 融合作业会计与 作业管理的集成管理方法 它包括作业成本计算 作业成本 管理 作业会计 作业管理 因此 作业成本法是一个建立在 作业概念之上的新的成本计算方法 新 的管理方法的*** 体 作业管理是这种思想的集中反映 作业成本法又是一个以作业为基础的信息系统 它贯穿 于作业管理的始终 通过对所有作业活动追踪地进行动态反 映和监份 借以更好地发挥它在决策 计划和控制中的作用 同时 企业的成本和价值不是孤立存在的 它们以作业为中 心联系在一起 用作业成本计算和反映作业的成本信息 用 作业会计对作业信息进行归类 分析 处理 标杆管理是指企业为营造竞争优势 谋求行业领先而选 择那些在某方面领先的 具有竞争实力 的企业作为标杆 并 通过资料收集 分析 比较 ***学习 实践总结等一系列规范 化的程序 找出本企业的产品 服务或管理工作等方面与之 存在的差距 将标杆企业的 最佳实践 结合 自身企业的实际 情况 然后进行适当地修改和完善 使之应用于本企业 从而 达到改进企业经营业绩的目的 标杆管理在全球范围内正 呈风靡之势 究其原因 标杆管理具有巨大实效性 较强激励 效果 广泛的适用性 极强 的可操作性等特点 但在实际应用中 标杆管理并非完美无缺 也有其不足 之处 如企业可能为赶先进 陷人 落后 标杆 又落 后 再标杆 的 标杆管理陷阱 之中 而且标杆企业为保 密起见 使得有关信息收集的难度非常大 作业成本法以作 业作为管理的中心和起点 以成本动因为理论基础 把作业 成本理论应用于标杆管理 中 将有利于发扬标杆管理的优 点 克服其缺点 确确定定定选择择择分析析析确定定定制定定定总总 标标杆杆杆标杆杆杆差距距距改进进进行动动动结结 内内容容容企业业业原因因因目标标标方案案案案 信息服务中心 标杆管理通过确定标杆内容 选择标杆企业 分析差距 及其原因 进而确定改进目标和制定行动方案到最后总结以 形成一套较规范的程序 上图为标杆管理的实施程序 应用作业成本法能在以下方面对标杆管理作出改进 确定标杆内容 主要是确定企业需要改进之处 这里 的关键问题是要做到 知己 但很多企业并不真正 知己 不明白自己的长处和短处所在 其原因有多方面 其中 传 统的会计方法主要以对外报告为核心功能 而为决策提供有 用信息功能不足是原因之一 作业成本法将企业看作一系 列作业构成的***体 提供有关作业的资源消耗信息 使企 业管理深人到作业层次 完全是为企业决策服务 因此 应 用作业成本法 使企业对自己各个作业的表现情况能有清楚 的了解 对哪些作业效率较高 哪些作业需要改进能一 目了 然 利用作业成本法确定标杆内容既准确可靠 又快速方 便 几 选择标杆企业 如果是对企业作全面的改进 选择行 业中的领导者做标杆即可 但绝大多数情况是企业对自己 的某一方面作出改进 这时行业的领导者就不一定是最合适 的标杆了 利用作业成本法 收集其它目标企业关于某一作 业或某一部门的信息不失为一种信息收集的好方法 分析差距原因 作业成本法的机理建立在成本动因 分析的基础上 成本动因有结构性成本动因与执行性成本 动因之分 结构性成本动因是指与企业的组织关系 人员素 质 地理位置 企业文化等非数盘因素 虽然它们不能直接作 为成本库的成本动因 但作业分析 深人的动因分析是经常 运用的 通过结构性成本动因分析 使其对企业有更深人的 了解 这也为分析企业或企业中有关作业与其它企业及其相 同或相似作业的差距提供良好的条件 制定改进目标 制定改进目标就是要对企业在将来 一定时间内和标杆企业相比所要达到的具体要求 这种要求 应是量化的指标 基于作业成本法的成本控制 运用目标成 本作为成本控制的目标 并利用作业成本法提供的有关作业 成本信息和成本动因分析 将成本控制的指标细分到各个作 业的动因数量消耗和成本动因费用率的改变上 作业成本 法关于成本控制的原理对标杆管理改进目标的确有很好的 借鉴作用 1994 2008 China Academic Journal Electronic Publishing House All rights reserved 一 七井 一一一一一一一一一 企业作为市场经济的实体 无论大小 都应有一套科学 的组织分工 业务管理 以及各种审批程序 按照相关法律法 规和规章制度去进行运转 内部会计控制就是从保护企业 资产的安全 完整 确保有关法律法规和规章制度的贯彻执 行等而制定和实施的一系列控制方法 措施 和程序 使企业 的管理更规范 更科学 因此 小型企业同样需要建立健全 内部会计控制 经营者要从思想上认识到内部会计控制的重 要性 改变自认为企业小 人员少 分工不细 管理容易 建立 内部会计控制意义不大的观念 为此 企业必须积极有效地 行动起来 根据小型单位自身业务的特点 找出可能出现错 误和舞弊的关键环节 建立健全内部会计控制制度 采取有 效措施加以实施 才能发挥内部会计的控制作用 一 加强对企业货币资金的内部会计控制 货币资金是 企业的 血液 是企业生存之源 其流动性最大 风险最高 对企业生产经营有着重要的作用 同时 也是最容易发生错 误和出现舞弊的环节 因此 我们要重点抓好货币资金的内 部会计控制 长期以来 部分小型单位经营者认为人员少 而放弃了实施岗位分工制 一人包揽了资金收付业务的全过 程认为企业资金流量少 而放弃了资金实行的授权审批程 序认为企业业务简单 而放弃了业务之间相互牵制的审核 程序 正是由于这一系列的放弃 使得应该建立的内部会计 控制没有建立 即使建立起来了 也由于不落实而显得苍白 无力 为了降低货币资金的风险 企业必须抓好以下几个主 要关键环节 要实行货币资金的预算审核控制 其主要手段是对货 币资金收支进行预测和编制货币资金预算 必须指出 企业 小编制货币资金预算计划虽较简单 但其发挥的作用不可忽 视 因为从事前对企业货币的收人和使用加以控制 才能避 免使用过程中的主观性和随意性 要对货币资金收人和支出业务进行严格管理 资金收 人必须及时人账 不能强调企业小 业务简单而坐支 更不能 为工作 方便 简化手续而设立 小金库 账外账 要对货币 资金的支付业务实行申请 审批 复核 办理的程序 尤其对 单位借出款必须执行严格的审批程序 严禁搜自挪用借出货 币资金 要定期对货币资金进行盘点清查并与银行进行对账 做到账账相符 账实相符 检查银行账户的开立和使用情况 不得乱设账户 逃避监督 关键岗位要定期进行轮换 实行岗 位分工 抓住企业货币资金流人和流出的关键环节 建立起 企业内部会计控制 发挥出相互牵制和相互监督的作用 二 抓好企业实物资产的采购 销售及其保护的内部会 计控制 小型单位不一定全搬照套大中型企业的内控规模 可以根据企业 自身的特点 采取有效的内部会计控制 在业 务关键环节进行有效的分工协作和监督 就能起到保护企业 资产的安全完整 防止资产的毁损和流失 发挥会计信息更 真实可靠的作用 为此 小型企业经营者要高度重视实物资 总结 总结是对标杆管理效果的总评 确定是否实施 再标杆 作业成本法关于作业及成本中心的业绩评价 不仅 应用有关财务方面的数量指标 而且强调非数量指标的运 用 作业成本法的创始人之一卡普兰提出平衡计分卡业绩 评价法受到广泛的好评和应用 该方法就是从财务 客户 企 业内部经营和学习成长四方面的一系列指标对业绩进行评 价 标杆管理的总结虽不同于业绩评价 但其核心内容是对 企业标杆学习过程的效率及效果进行评价 也是运用从量化 的指标到非盆化的指标的综合评价 与业绩评价性质相同 作业成本业绩评价的方法在这里同样适用 信息服务中心 信息服务中心是企业的神经中心 它 为标杆实施过程中各个步骤提供全方位的信息服务 标杆 管理不但要收集和处理企业内部的信息 而且还要收集和处 理其它企业的信息 不但要有财务方面的信息 还要有众多 的非财务方面的信息 信息管理的难度非常大 利用作业成 本软件 可较详
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