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在实际的采购业务中，采购订单的拆单是非常普遍的业务场景，比如采购订单行项目原来1600个，因业务上各种原因需要分拆为2个行项目。
如果没有阶梯价格情况下，上面那样拆单是没有问题的，但启用了阶梯价格的时候那样拆单，就可能出现拆单后价格变了，如上图拆单前数量1600，价格8USD/PC，拆单后总数量没有变化仍是1600，但每个行项目对应的价格变了，这样情况可能并不是用户想要的拆单效果，而是希望拆单后能按如下方式定价。
上面这样的问题经常在项目测试或运维阶段才发现，主要原因是有些项目在采购业务梳理时候，关键用户和业务顾问都没有考虑到“组定价”的业务场景。
一般情况下，创建采购订单时，同一物料的价格是按行项目单独获取阶梯价的（如下图）
在上图中我们可以看到价格信息记录中，物料在数量等于或超过1500，价格是8USD/1PC，但是相同物料有2行且总数量是1600，如果按照汇总数来计价的话，价格应该是8USD/1PC，但拆单后采购订单中价格比实际价格高了，出现这“异常”的原因，是因为采购定价的条件类型没有启用 组定价 。
在实际项目中是否启用 组定价 ，完全要取决于实际业务情况，有些业务场景下启用“组定价”可能又是不合理的，比如：物料价格会随着市场波动很大的业务情况下，同一采购订单同一物料拆单后有2个不同价格很正常，采购一批物料，因为物料的市场价格波动很大，采购和供应商商定，采购订单一次性下给供应商，但分批进行交货，同时约定未交货部分的采购价格可以根据市场情况重新议价调整，那么这种业务场景下的拆单，就不能使用“组定价”。
SAP系统是支持这两种业务情况，系统层面是否启用 组定价 取决于采购定价过程的条件类型的配置。
配置事务码：M/06（如下图）
如果勾选【组条件】表示要按“组定价”，不勾选则按行项目定价。
如果有些公司可能这2种业务情况都存在怎么办？
SAP系统也有标准解决方案，比如可以按供应商进行分组，将供应商定价方案组分配给供应商主数据。
定义2个条件类型和2个定价过程（程序），然后将这2个条件类型分别分配到不同定价过程（程序）。
也许在实际项目种还有更复杂的采购定价业务场景，但SAP系统定价使用的 条件技术 功能也非常强大，完全可以满足不同业务场景下的定价业务需求。
因本文重点不是讨论采购定价的 条件技术”，后续推文再做这方面专题介绍，欢迎持续关注本公众号！