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费用预算管理流程图

时间:2023-01-26 03:27:21  热度:1°C

1、06预算管理/1/ 预算管理(总图) 2/年度经营目标的确定 3/存货预算的编制 4/工资及工资相关费用预算的编制 5/固定资产预算的编制 6/生产成本预算的编制 7/费用预算的编制 8/收入预算的编制/预算管理(总图)/年度经营目标的确定/年度预算的编制/年度预算的调整/收入预算/成本费用预算/损益表预算/资产负债表预算/现金流量表预算/生产成本/存货预算/工资预算/固定资产预算/总预算的编制/其他费用预算/其他资产负债项目预算/Annabelle Feng//下达初步年度经营目标建议/年度经营目标的确定/总公司/其它相关部门/财务部/预算委员会/将年度经营目标和生产计划分析、分解、下达/初

2、步收入成本预算/编制初步总预算/同总公司经营目标进行对比分析/确定公司经营目标/上报预算委员会/审批公司经营目标/上报总公司/根据公司经营目标确定经营目标/是否批准/是/否/下达年度经营目标/下达指令性生产计划/分析、汇总各部门预算表/非指令性 生产计划/编制初步预算/初步费用预算/初步采购预算/初步工资费用预算/初步设备维修预算/初步基建项目预算/初步销售预算/初步产量预算/06-01-01F01/存货预算的编制/财务部/经理部办公室/技术质量部/计划生产部/编制低值易耗品耗用量预算/物资设备部、安全环保部/编制维修用材料耗用量预算/提***量预算/编制存货单价预算/提***品材料配方/低值易耗

3、品耗 用量预算/维修用材料 耗用量预算/产量预算/单价预算/材料配方/确定原辅材料 需要量/原辅材料需要量/平均供货期间/安全库存/原辅材料采购预算/编制存货预算/存货预算表/编制原辅材料存货预算/确定其他材料 需要量/采购部/在制品储备定额/产成品储备定额/劳保用品预算/06-03-01F01/工资及工资相关费用预算的编制/财务部/人力资源部/编制保险、福利费预算/编制奖金预算/编制工资费用预算/保险、福利费预算/奖金预算/工资费用预算/计算直接 人工费/计算制造费用中的人工费用/计算管理费用、销售费用中的人工费用/直接人工费 预算表/制造费用 人工费用费用表/管理费用人工费用表/编制应付工

4、资、应付福利费预算/应付工资预算表/销售费用人工费用表/应付福利费预算表/计算其他人工费用/其他人工费用表/06-04-01F01/固定资产大修理计划/固定资产预算的编制/财务部/规划生产部/物资设备部/提供固定资产大修理计划及固定资产报废清理计划/提供固定资产购置价格/提供基建、技改项目进度及投资额计划、维修计划/固定资产购置价格表/工程竣工及进度及投资额计划/编制固定资产增减变动预算/计算制造费用中的折旧费用、维修费/计算管理费用、销售费用中的折旧费、维修费用/固定资产增减变动表/制造费用折旧费、维修费用预算表/管理费用折旧费用、维修费预算表/采购部/固定资产报废清理计划/编制在建 工程预

5、算/在建工程预算表/固定资产购置计划/编制固定资产大修预算/修理费预算表/编制固定资产清理预算/清理费预算表/06-05-01F01/产量预算/产量预算/生产成本预算的编制/财务部/事业部/计划生产部/编制各项费用预算/直接材料预算表/直接人工预算表/编制制造费用预算表/制造费用预算表/折旧预算表/工资费用预算表/维修材料费用预算表/低值易耗品费用预算表/水电汽耗用量预算/水电汽标准单价/水电汽耗用量预算/计算预算水电汽费用/生产用水电汽 费用预算表/差旅费预算表/交际应酬费预算表/取暖费预算表/设计检验预算表/劳动保护费预算表/其他费用预算表/编制生产成本预算表/辅助生产成本预算表/直接水电

6、汽预算表/经理办、人力部 物设部、安报部/根据产量预算生产用水电汽耗用量/劳保用品及污水处理费用预算表/基本生产成本预算表/财务部长、预算委员会审批/是否通过/经理部 签发/是/否/重新测算/房屋建筑新增及维修表/06-06-01F01/费用预算的编制/财务部/职能部门/事业部/物业公司/市场营销部/编制各项费用预算/编制管理费用预算表/管理费用费用预算表/水电汽标准单价/非水电汽耗用量预算/计算预算水电汽费用/非生产用水电汽费用预算表/编制各项费用预算/差旅费预算表/交际应酬费预算表/广告费预算表/业务招待费预算表/运输费预算表/其他费用预算表/编制销售成本预算表/销售成本费用预算表/编制销售费用预算表/销售费用预算表/编制财务费用预算/财务费用预算表/差旅费预算表/交际应酬费预算表/业务招待费预算表/运输费预算表/会议费预算表/其他费用预算表/子弟校经费预算表/医疗基金预算表/福利费支用预算表/子弟学校经费预算/福利费支用预算/医疗基金支用预算/财务部长、预算委员会审批/是否通过/经理部签发/是/否/重新测算/06-07-01F01/收入预算的编制/财务部/市场营销部/事业部/生产计划部/总公司下达的生产任务/分析生产能力,确认生产任务/编制产量预算/分月度 产量预算/汇总产量预算/根据

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