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浅谈如何做好培训工作
收录时间:2022-11-25 23:01:21  浏览:0
_浅谈如何做好培训工作内容摘要:一个企业要想不断提高经营管理的效益,使自己永远立于不败之地,就必须十分重视对本企业员工的培训,因为企业发展最基本,也是最核心的制约因素就是人力资源,这是关系到企业生存和发展的一项根本性的战略任务。因此要把培训工作的重点放在各类人才的培养方面,下大力量培养一批专业技术人员、专业技能人员和有能力的管理人员关键词:如何 做好 培训 工作一个企业要想不断提高经营管理的效益,使自己永远立于不败之地,就必须十分重视对本企业员工的培训,因为企业发展最基本,也是最核心的制约因素就是人力资源,这是关系到企业生存和发展的一项根本性的战略任务。因此要把培训工作的重点放在各类人才的培养方面,下大力量培养一批专业技术人员、专业技能人员和有能力的管理人员。那么,如何做好培训工作?按照PDCA的思想,培训计划是第一个环节,计划要结合实际,明确培训内容和培训对象以及培训目标,做到内容贴切,对象明确,目标适当。第二是实施,为了保证培训工作的正常实施,制度是重中之重,按照岗位标准,本着干什么学什么,缺什么补什么的原则,完善培训管理制度和培训考核办法,以培训制度作保证,严格按照岗位标准进行培训。其次,培训资金的使用也很重要,要把有限的培训资金用的恰到好处。这要注意好二个层次:一是对管理人员的培训,要加大对他们的投入,采取走出去、请进进来内外结合的办法,逐步培养一批能解决生产实际问题的人才;二是通过多种途径,造就一批能够解决实际生产中各种疑难问题的基层专业技术人员,特别是加强运行人员和检修人员重点项目的培训,一方面利用多种形式,在判断、处理事故能力及设备改造后对新设备熟悉和监盘方法等方面加大培训力度。另一方面根据检修市场和岗位的变动,有针对性地开展取证和班组长的专项培训,并积极创造跨岗、跨专业培训机。第三是检查,在进行常规检查的同时要注意加强过程控制。第四是作好总结,找出不足,为今后工作积累经验。说到总结,我认为培训工作的系统性、针对性、实效性上还需要进一步加强,不能“东一榔,头西一杠子”,要注重知识的衔接,并要达到立竿见影的效果。另外,因现在的运行岗位特别是集控岗位是动态管理,故有些老师傅可能就有活思想,认为教会徒弟饿死师傅,所以在岗位培训过程中,一些老职工不愿意与新工人签订师徒培训合同,认为既使带出了徒弟也没有什么经济利益。于是有些职工在签订师徒培训合同时推托,有了培训合同和培训计划也不严格执行,走过场,只教给一些表面的东西,把自己丰富的实践经验作为竞争的资本保留起来,造成一些年轻人技术水平长时间跟不上去的现象。其实这些老师傅忽略了自己的优势,他们在企业中是很宝贵的财富,我们可以充分挖掘这些财富,一是从现场抽调各专业有经验的老师傅作***老师,给他们一定的待遇,使他们有成就感,并把徒弟的操作能力与老师的奖惩联系起来,让他们带动周围的人一起提高技能水平;二是组织经验丰富的老师傅重新修订运行规程,增加规程的可操作性和实用性,要细、要全,也要把编写规程的可操作性和编写人员的奖罚挂起钩来。 职工培训是一个循序渐进的过程,也是一个知识累积的过程,只有不断总结经验大胆探索,才能在工作中不断发挥其效果,最终培养出一批技术高超、业绩突出、事事精通、样样能行的高技能复合型职工队伍!教育培训中心 :1958年3月3日出生;性别:男;籍贯:省市;工作单位:大唐陡河发电厂教育培训中心;职称:高级经济师;职务:教育
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