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中西合璧特色的民企管理咨询
收录时间:2022-11-25 21:38:26  浏览:0
中西合璧特色的民企管理咨询中国本土咨询业的真正起步和成长至今不过10余年时间,从最早的广告公司业务延伸收策略钱,把策划(或者说咨询服务)和***与设计服务打包,到轰轰烈烈的CI风靡中国,再到公关热,最后走向策划风行,直至今天出现了大小不一,参吃不齐的咨询公司,中国本土咨询业一直在摸着石头过河。既要结合国际咨询公司通用的做法,又不能完全照搬,既要吸取中国传统文化的精髓,创造有***的理论体系,又要结合西方成熟的管理经验。因此,中国本土咨询注定有着中西合璧的突出特点。在过去的5年时间里,咨询师正是秉承扎实做事,实在做人的原则,不断的进行摸索。一方面,我们借鉴国外诸多成熟管理咨询公司的咨询经验,另一方面也要深刻体察中国的国情和本土企业的实际状态,从而摸索和总结出一套适合中国企业的咨询服务内容和模式。在几年间,服务近百家企业的实践经验和服务成果告诉我们,这条中西合璧的路是正确的,必将会使我们走的更长远。中国本土咨询业仍旧在成长的路上,我们今天总结出自己的咨询理念,为了让更多咨询业借鉴,更为了不断完善和丰富中国本土咨询行业的沉淀成果。民企必走咨询路!很多人一定要问:为什么这样说?其实,我们只分析一下温州民企最显著的特点就很容易明白这个问题。作为大多数的温州民企,最显著的特点通常表现在如下几个方面:首先是家族化气氛过浓,其次是管理不够规范,大多是从手工作坊过度而来的一种粗放经营模式,普遍面临管理转型的问题。再就是恶性竞争的大环境导致经营管理很难走上正轨。家族化管理最显著的特点就是任人唯亲,这在企业的创业阶段是可以理解了,甚至可以说是正确的,因为我国的信用体系不够完善。但发展到一定阶段就显示了其弊端了。首先是亲人在管理上通常很容易陷入过度人性化,造成制度化不够,有了好的管理制度很难落实,破坏制度最严重的往往就是家族成员,因为亲情的原因又不便于开除。再就是很难容纳新的人才进来,因为通常企业引进新的人才必定要求他有所作为,进来的人刚开始当然也会极尽全力的工作以证实自己的能力,但在实施改制计划的时候必定要触及不少人的利益,这些人中肯定有一大批就是家族成员,他们也会对新来的人员形成一种强大的排挤压力,通常还会在企业主面前揪外来人员的小瓣,一次两次可能没有问题,但多了就不得不让企业主相信这人是不是真的有问题。最后只怕老总不开除他,他自己也会迫于强大的压力和压抑的工作环境不得不辞职。这就是温州民企在招人、留人用人方面总是面临困境的根本原因。手工作坊式的粗放管理模式导致的最直接后果就是员工潜力不能充分发挥,企业主在创业初期基本都是自己主导一切,一切事情的处理机制通常就是自己指导下面的人做,下面的人做事只按要求做事,也不懂得发挥自己的潜力,而科学规范的经营方式强调的就是员工潜力和团队协作。但这种粗放经营模式在企业发展到一定规模的时候就很难让员工充分发挥,即使员工偶尔有一些个人的创意,在被否定一两次后就不敢现发挥了,就直接导致把事情做完百分之三十就去请教上级如何进行一下步,通常上级也会理所当然的指导如何进行下一步,结果就变成什么事情都要高层主管或企业主亲力亲为,造成企业主或高层主管极度繁忙,但却是杂乱无章。所以许多企业主在高呼自己忙得快崩溃的时候是否在想这下面的人其实还有一大半的潜力没有发挥出来呢?结果企业主不像企业主,倒像是一个救火大队长,哪里有问题救哪里,各个环节也没有相应的功能部门去解决问题,总是出了问题再凑在一起商讨对策。民企的另一个特点就是跟风严重,一个行业赚钱,大家一拥上,最后搞得大家都没有得赚,表现在五金、鞋材等行业上犹为突出。而不是从一开始就有一个规范的大环境一样,各做各的一块,各自有各自的产品专长,有各自的侧重点和竞争优势,也没有相应的品牌优势作支撑。而是从一开始就是一种恶性竞争的态势,最后就变成了价格战,拼命的压价导致一年忙到头却没有多少利润。只有少数一些相对比较规范的企业走在前沿。中國本土咨詢業的真正起步和成長至今不過10餘年時間,從最早的廣告公司業務延伸收策略錢,把策劃(或者說咨詢服務)和廣告代理與設計服務打包,到轟轟烈烈的CI風靡中國,再到公關熱,最後走向策劃風行,直至今天出現瞭大小不一,參吃不齊的咨詢公司,中國本土咨詢業一直在摸著石頭過河。既要結合國際咨詢公司通用的做法,又不能完全照搬,既要吸取中國傳統文化的精髓,創造有中國特色的理論體系,又要結合西方成熟的管理經驗。因此,中國本土咨詢註定有著中西合璧的突出特點。在過去的5年時間裡,咨詢師正是秉承紮實做事,實在做人的原則,不斷的進行摸索。一方面,我們借鑒國外諸多成熟管理咨詢公司的咨詢經驗,另一方面也要深刻體察中國的國情和本土企業的實際狀態,從而摸索和總結出一套適合中國企業的咨詢服務內容和模式。在幾年間,服務近百傢企業的實踐經驗和服務成果告訴我們,這條中西合璧的路是正確的,必將會使我們走的更長遠。中國本土咨詢業仍舊在成長的路上,我們今天總結出自己的咨詢理念,為瞭讓更多咨詢業借鑒,更為瞭不斷完善和豐富中國本土咨詢行業的沉淀成果。民企必走咨詢路!很多人一定要問:為什麼這樣說?其實,我們隻分析一下溫州民企最顯著的特點就很容易明白這個問題。作為大多數的溫州民企,最顯著的特點通常表現在如下幾個方面:首先是傢族化氣氛過濃,其次是管理不夠規范,大多是從手工作坊過度而來的一種粗放經營模式,普遍面臨管理轉型的問題。再就是惡性競爭的大環境導致經營管理很難走上正軌。傢族化管理最顯著的特點就是任人唯親,這在企業的創業階段是可以理解瞭,甚至可以說是正確的,因為我國的信用體系不夠完善。但發展到一定階段就顯示瞭其弊端瞭。首先是親人在管理上通常很容易陷入過度人性化,造成制度化不夠,有瞭好的管理制度很難落實,破壞制度最嚴重的往往就是傢族成員,因為親情的原因又不便於開除。再就是很難容納新的人才進來,因為通常企業引進新的人才必定要求他有所作為,進來的人剛開始當然也會極盡全力的工作以證實自己的能力,但在實施改制計劃的時候必定要觸及不少人的利益,這些人中肯定有一大批就是傢族成員,他們也會對新來的人員形成一種強大的排擠壓力,通常還會在企業主面前揪外來人員的小瓣,一次兩次可能沒有問題,但多瞭就不得不讓企業主相信這人是不是真的有問題。最後隻怕老總不開除他,他自己也會迫於強大的壓力和壓抑的工作環境不得不辭職。這就是溫州民企在招人、留人用人方面總是面臨困境的根本原因。手工作坊式的粗放管理模式導致的最直接後果就是員工潛力不能充分發揮,企業主在創業初期基本都是自己主導一切,一切事情的處理機制通常就是自己指導下面的人做,下面的人做事隻按要求做事,也不懂得發揮自己的潛力,而科學規范的經營方式強調的就是員工潛力和團隊協作。但這種粗放經營模式在企業發展到一定規模的時候就很難讓員工充分發揮,即使員工偶爾有一些個人的創意,在被否定一兩次後就不敢現發揮瞭,就直接導致把事情做完百分之三十就去請教上級如何進行一下步,通常上級也會理所當然的指導如何進行下一步,結果就變成什麼事情都要高層主管或企業主親力親為,造成企業主或高層主管極度繁忙,但卻是雜亂無章。所以許多企業主在高呼自己忙得快崩潰的時候是否在想這下面的人其實還有一大半的潛力沒有發揮出來呢?結果企業主不像企業主,倒像是一個救火大隊長,哪裡有問題救哪裡,各個環節也沒有相應的功能部門去解決問題,總是出瞭問題再湊在一起商討對策。民企的另一個特點就是跟風嚴重,一個行業賺錢,大傢一擁上,最後搞得大傢都沒有得賺,表現在五金、鞋材等行業上猶為突出。而不是從
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