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班组长工作及考核
收录时间:2022-11-25 21:38:24  浏览:0
班(组长)工作岗位责任制一、 忠诚于公司事业,坚决贯彻执行公司规章制度,服从公司各类生产调度指令。二、 在车间主任的安排之下,负责本班组的生产安排、设备调配、人员调配、劳动纪律。三、 熟悉技术图纸,掌握产品质量工艺要求,明确质量控制目标,指导本班组人员生产。四、 根据公司总体生产进度安排,制定本班组生产计划和进度表。五、 做好本班组生产所需材料及所需工具的申报工作。六、 负责本班组人员安全工作及设备安全工作。七、 负责本班组作业区域内的卫生工作,保持干净整洁。八、 按时按质按量完成车间下达的生产任务。九、 接受并按时完成领导交办的其它另时性工作。江苏华建工程机械制造有限公司2010年4月30日班组长管理及考核办法一、 班组长每月补贴工资按平均150元计算,根据考核办法浮动。二、 安全管理方面:1、班组内发现一人次不佩带安全冒,当事人及班组长各20元考核。2、发现一次严重违规违章作业,当事人及班组长各30元考核。3、本班组设备完好率在95以上。4、本月内本班组没有出现安全问题,班组长补贴上浮50元。三、劳动纪律方面:1、本班组出现一次***、迟到早退、旷工、聚众抽烟等***行为者,当事人及班组长各10元考核。2、发现一次消极怠工,在车间闲游浪荡,溜岗窜岗的,当事人及班组长各10元考核。3、本月内本班组没有出现劳动纪律问题,班组长补贴上浮20元。四、质量管理方面:1、出现一次人为因素造成的质量不合格,当事人及班组长各20元考核。2、由于人为因素造成质量事故需要返工的,返工时间不计工资,班组长按30元考核。3、由于管理失误或工作粗心造成材料浪费的,按所浪费材料的10对当事人及班组长考核。4、本月本班组没有出现质量问题,班组长补贴按40元上浮。五、生产进度:1、按公司总体进度要求完成任务者,平均补贴工资按20上下浮动。六、本班组能够团结协作,在提高工效和节能降耗方面有重大举措者,该班组奖励200元。具体由班组长分配。七、其它考核按平均补贴工资10浮动。八、以上考核的最后决定由公司质量安全管理小组评审。
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