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如何实施早会及6S管理
收录时间:2022-11-25 21:37:01  浏览:0
第 8 页 共 8 页 如何实施早会及6S管理培训教材中山市瑞博管理顾问有限公司 联系人:周小姐或陈先生 TEL:0760-8625516 8625517 FAX:0760-8625512 邮编:528401 E-mail:zsanny163/net 中山市富华道中山数码广场富荣阁10E早 会 实 施 技 巧一、 前言:一个快速发展的企业,必然是一个重视经营管理的企业,而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分,只有做好基层管理,一个企业的根基才牢固,同时企业的凝聚力也会更强,这是一个企业快速发展的必要条件。通过早会,一方面可以传播公司的企业文化,改变部属的思想、行为与观念,培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度,带动部门气氛及提供良好的沟通园地二、早会的目的:1)促销:为什么要做,讲道理(上情下达,口才培养)。2)教导:多做教导会更被尊重 ,教导别人自己则懂的更多。3)追踪与管理。4)培养权威,管理架势与形象。5)使目标一致,方向一致。6)执行管理,减少工作错误。三、如何做好早会:早会是最基层的管理工具,所以必须由最基层的班组长来做,他们最了解基层的情况与动向,只要很好地运用早会这一管理工具,就可以起到事半功倍的成效。早会的频率一般为每周3-5次,每次5-10分钟左右,时间一旦定下来,就不要改变,最好能定期、定时举行。早会的内容要具体,一般会包括教导、理念及目标的内容,大致分配如下:A 教导50%:包括新产品、新方法之说明;标准化工作;品质异常及个人品质、效率之掌握。B 理念25%:包括工作教养、工作伦理、工作习惯。C 目标25%:包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反应等。早会的内容一般会因职能部门的不同,时间、场合的不同而不同,但上述的方向要把握住,要善于运用数字,定性与定量配合使用。要有早会报告单,这是早会成败的关键所在,它可以使早会有准备、有步骤地进行而达到早会所要达到的目的。早会的主持者事先要有所准备,主持早会的音量要大、态度要好。早会气氛要轻松,要懂得鼓励下属。早会时作业员可以反映问题,积极参与。必要时可以有上司指导,协助及列席。四、结论:早会看似小问题,但如果真正发挥功能,将带来无穷的好处。第一线的员工迫切地希望被了解及尊重,使他们有一种FAMILY(家)的感觉。早 会 报 告 单 单位: 日期:一、 上次报告事项追踪、检讨:二、 本次工作重点:三、公司相关政策以及上级部门的要求:经理课长:班(组)长: 基层主管日常管理要点 一、上班前: 应提前10-15分钟到厂; 先检视部门环境卫生,查看当日早上使用备料状况; 确认当日生产计划,机前故障排除确认。 二、上班后: 早会,确认有无临时缺勤人员,及调整; 新手、工作指导、人员服装、仪容管理、人员支持定位。 三、上班中: 检视机器,工具是否正常使用及保养; 作业中人力不平衡时有无即时处理或请求上级支持; 确认掌握、生产进度; 检查员工是否依标准作业、确认产品品质; 对品检员***品查看,并追踪原因改善; 查看员工情绪是否稳定并协助; 对产品堆积处理、报表、图表查看,为下一批产品作准备; 四、下班前: 上级批示及下属反应问题当日处理; 次日工作准备; 检查部门内工作环境及安全事项; 查看当日目标达成状况。目 录 一、 6S定义/ 二、 6S重心/ 三、 企业必须推行6S理由/ 四、 如何推行6S/ 五、 日本企业如何推动6S/ 问题讨论 一位生产经理不愿意开展6S活动,理由是:“我们是生产五金件,钢铁下脚料、飞溅的机油,现场永远也搞不好。再说生产忙,货交不出去,老板要炒鱿鱼。”作为企业员工,你是如何理解? 如何理解6S与产品质量之间的关系? 课堂研讨、个人发表很多企业都 推过6S经验、难点、感慨是什么?课堂研讨、个人发表一、 6 S定义简述如下:1、整理(Seiri) 在工作现场,区分要与不要的东西。 保留需要的东西。 撤除不需要的东西。 2、整顿(Seiton) 将需要的东西加以定位放置,并且保 持在需要的时侯能立即取出的状态。 定位之后,要明确标示; 用完之后,要物归原位。 3、清扫(Seiso) 将不需要的东西加以排除、丢弃,以保持工作场所无垃圾、无污积之状态。 勤于擦拭机器设备; 勤于维护工作场所。 4、清洁(Seiketsu) 维持清扫过后的场区及环境的整洁美观,使工作人员觉得干净、卫生而产生无比的干劲。 现场时刻保持美观状态; 维护前3S效果。 5、教养(Shitsuke) 通过进行上述4S活动,让每一位员工都养成好习惯,并且遵守各项规章制度,做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。 改造人性。 提高道德品质。 6、安全(Safety) 人、产品、机器等安全的确保。 6S活动是日本企业提高质量的有力工具,也是我们公司需要学习实施的。 结论: 1、6S工作和企业其他管理息息相关; 2、持久的管理应该从一事一时的基础管理作起; 3、任何工作不是做不好,而是不愿意做; 4、每个人都在走路,但印记不同;每个人都在工作,但成绩不同。只有脚踏实地、扎扎实实工作的人才能取得骄人的业绩; 二、6S重心:教养(修身) 整理、整顿、清扫、清洁的对象是“场地”,“物品”。 教养(修身)的对象则是“人”, 而“人”是企业最重要的资源。 在6S活动中,我们不厌其烦地教育员工做整理、整顿、清扫、清洁、其目的并不只希望他们将东西摆好、设备擦干净而已,最主要的是在于通过细琐单调的动作中,潜移默化,改变他们的思想。使他们养成良好的习惯,进而能依照规定的事项(厂规、厂纪、各种规章制度,标准化作业规程)来行动,变成一个有高尚情操的真正优秀员工。 三、企业必须推行6S理由: 根据日本安全卫生管理专家加藤多庆夫先生的说明,6S***会产生下列***结果: 影响员工工作情绪; 造成职业伤害、灾难; 减少设备精度及使用寿命; 因标识不清而造成误用; 阻碍生产效率。 影响工作或产品质量。四、如何推行6S: 分类、定位、排除 看板作战、丢弃作战、美化作战、红牌作战(大扫除)、美化作战。 全体
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